2016年是“十三五”的開局之年，在堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好”工作總基調(diào)的前題下，華意公司結(jié)合自己的實際情況，年初召開專題會議，要求各部室反思2015年工作不足之處及存在的困難問題，提出2016年的工作思路和計劃，做好春播秋收的工作，以期在新的一年取得長足的進(jìn)步。
經(jīng)營是龍頭，2015年華意全年實際經(jīng)營產(chǎn)值4.652億元，其中省內(nèi)3.407億元，省外1.245億元；省內(nèi)政府招標(biāo)項目經(jīng)營產(chǎn)值3.23.298億元，約占省內(nèi)經(jīng)營產(chǎn)值的96.79%。雖然經(jīng)營工作中取得了較大的突破，但由于公司仍處在成長期，類似工程業(yè)績不全，尤其機(jī)場、賓館等業(yè)績?nèi)狈Γ⒖紤]生產(chǎn)管理上的因素，我公司外派項目經(jīng)理及管理人員真正履行職責(zé)還有待提高，達(dá)到風(fēng)險防范的目的還有待加強(qiáng)，加上關(guān)鍵崗位證件偏少,很難滿足招投標(biāo)及施工需要?；谝陨显蚝腿A意目前在湖南市場的地位，決定抓住上半年的建筑市場整頓過渡期的有利時機(jī)，積極開拓湖南經(jīng)營市場，同時加強(qiáng)省外市場的大而優(yōu)項目的開拓，力爭九月份之前完成全年總體經(jīng)營目標(biāo)的85%，以應(yīng)對下半年有可能因市場緊縮而形成的真空局面或因項目驟減而形成的無序競爭局面；在項目選擇上，加大對政府、國企且有勞保基金項目的經(jīng)營工作力度，減少房產(chǎn)及小型項目的經(jīng)營，有效降低經(jīng)營管理及后期項目管理的風(fēng)險，同時加大股份制的宣傳和實施力度，加大自營項目的開拓力度。2016年預(yù)期公司全年完成經(jīng)營產(chǎn)值4億元，省內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)2.6億（政府招標(biāo)項目2.2億，完成含勞保基金項目1.2億），力爭在省內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)中推行項目股份制或自營項目2個。
創(chuàng)優(yōu)方面，今年將下大力氣在創(chuàng)優(yōu)上有較大突破，全年預(yù)期獲裝飾獎2個。省優(yōu)級工程5個，安微黃山懷1項，芙蓉獎3-4個。
商務(wù)部積極參與項目前期（投標(biāo)前）招標(biāo)文件的合同范本條款擬定、以及攔標(biāo)價審核，會同投標(biāo)中心審查項目投標(biāo)預(yù)算，分析是否低于成本價，并收集整理項目整體從投標(biāo)開始至項目結(jié)束的商務(wù)資料（預(yù)算電子文件及紙質(zhì)文件）納入合同管理,建立項目完整的歸檔資料，并細(xì)化合同分類。
生產(chǎn)技術(shù)部在檢查工作中起主動和擔(dān)當(dāng)作用，積極發(fā)動各部門聯(lián)動合作，在項目檢查前做好計劃，計劃內(nèi)容有針對性、實用性、可行性和指導(dǎo)性，比如定好時間，要檢查哪個項目，重點檢查什么，要解決什么問題，以最短的時間最好的解決問題。由經(jīng)驗豐富、理論扎實的生產(chǎn)管理者，以老帶新，激發(fā)項目檢查積極性和熱情度。每次檢查結(jié)束，進(jìn)行認(rèn)真點評，對共性與特性存在問題，分別予以指導(dǎo)性的整改提示。針對同一項目本次檢查存在上次檢查未整改的情況，嚴(yán)肅處罰，并在查檢會上通報批評。對本次檢查的通病，特性問題進(jìn)行提示，對下季工作進(jìn)行安排。
財務(wù)部做實、規(guī)范基礎(chǔ)工作，項目資金根據(jù)相關(guān)合同及規(guī)范的付款資料嚴(yán)格執(zhí)行點對點支付，對營改增做好基礎(chǔ)資料的收集和應(yīng)對措施。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。每個部室根據(jù)自己的工作情況及時了解行業(yè)新的知訊，編寫相關(guān)學(xué)習(xí)資料，組織員工按季度學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)員工積極投身考證學(xué)習(xí)，并制定一系列人員考證培訓(xùn)計劃、年度計劃，幫助員工制定好人生成長階段的目標(biāo)?？偨Y(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)典案例及過往工作中失誤，避免重復(fù)錯誤。對內(nèi)部培訓(xùn)力量不夠，須要外聘專家的，先前提出培訓(xùn)需要，經(jīng)研究決定后聘請相關(guān)專業(yè)人員培訓(xùn)。
目標(biāo)的實現(xiàn)，有賴于全體員工的全身心的投入，為此，經(jīng)營部、投標(biāo)中心、商務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部，財務(wù)部、人力資源部、總工辦、綜合辦公室全身而動，環(huán)環(huán)相扣，首尾相連，捆綁成一個整體。
運籌帷幄才能決勝千里，好的播種才有秋的豐收，讓我們鼓足干勁，腳踏實地，上下同心，共創(chuàng)輝煌，為實現(xiàn)公司“十三五”良好開局做出保證。